从日常运行阶段看，设施管理组应先确定客户集中到访影响办公家具布局的具体位置和持续范围。针对场景引入，需要结合设施管理组的职责、客户集中到访的影响和办公家具布局的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。判断前需要厘清当前条件。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。以百度国际大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，设施管理组应把办公家具布局与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使客户集中到访的影响可以复查。在证据核对环节，设施管理组应把办公家具布局与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
对于办公家具布局，短期措施重在恢复秩序，长期改进则要关注布局是否与真实使用频率匹配。这一段围绕设施管理组在日常运行阶段处理办公家具布局的空间安排展开，并以客户集中到访作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在角色分工环节，设施管理组应把办公家具布局与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
反馈入口应保持单一清楚，再由设施管理组按照设施、空间、人员和业务影响分类处理。这一段围绕设施管理组在日常运行阶段处理办公家具布局的信息沟通展开，并以客户集中到访作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。针对结果复盘，需要结合设施管理组的职责、客户集中到访的影响和办公家具布局的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合设施管理组的职责、客户集中到访的影响和办公家具布局的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。完成后应检查遗留事项。